• Atender las poblaciones vulnerables del Centro.
• Fortalecer las organizaciones sociales en sus competencias y destrezas para mejorar el capital social del Centro.
• Fortalecer, mediante la participación ciudadana, el concepto de convivencia como parte de la seguridad.
• Realizar campañas de Cultura ciudadana para lograr un cambio en la percepción del Centro.
• Mejorar la presentación y estética del Centro a través del proyecto ¡Que Pinta de Centro! por medio de:
- Construcción de nuevos equipamientos.
- Campañas de educación para optimizar el aseo y el ornato de la ciudad.
- Intervención artística de espacios públicos y privados.
Conjuntamente con la Junta Directiva del Centro se establecen estrategias y acciones para la apropiación del Centro por parte de la ciudadanía.
UN TERRITORIO DE TODOS Y TODAS Líneas de intervención de la Gerencia del Centro:
Los grupos sociales más vulnerables del Centro ejercen sus derechos. Los proyectos de la Gerencia del Centro, se focalizaron en temas específicos identificados por la ciudadanía, desarrollando acompañamiento a 120 inquilinatos desde lo social y lo técnico, a comunidades beneficiadas con obras de renovación urbana, capacitación y entrenamiento para el trabajo a 1200 mujeres en prostitución, atención integral para adolescentes, niños y niñas en situación de abuso, explotación sexual y/o laboral del Centro de Medellín y la construcción de tejido social y participación ciudadana a partir de un plan de medios formulado y ejecutado. Paralelamente la Gerencia del Centro participa en los procesos de promoción de derechos y atención de mujeres, población LGTB, afrocolombianos, indígenas, venteros/as informales, víctimas de violencias sexuales, habitantes de calle, niñez vulnerada y otros temas coyunturales en el Centro.
Atender las poblaciones vulnerables del Centro.
A. Coordinación y seguimiento al proyecto de Inquilinatos acompañados desde lo social y lo técnico. Meta 2009: 40 inquilinatos. Secretaría de Desarrollo Social.
B. Coordinación y seguimiento al proyecto de capacitación y entrenamiento para el trabajo de las mujeres adultas en situación de prostitución en el Centro de la ciudad. Meta 2009: 500 mujeres adultas. Secretaría de las Mujeres.
C. Coordinación y seguimiento al proyecto de atención integral de los niños, niñas y adolescentes en situación de abuso, explotación sexual y/o laboral en el Centro de Medellín. Meta 2009: 80 niños/as atendidos. Secretaría de Bienestar Social.
Propósito que transversaliza las obras físicas mediante la creación o el acompañamiento de instancias mixtas de planeación entre la comunidad y la Alcaldía, como:
- Mesas de Trabajo para fomentar el debido cumplimiento de las normas socio-ambientales durante la ejecución de las obras civiles de carácter público, de manera que se minimicen los impactos negativos.
- Veedurías Ciudadanas creadas por ciudadanos/as para vigilar y controlar la gestión pública y sus resultados;
- Pactos Ciudadanos como ejercicio pedagógico en el que la ciudadanía construye nuevos aprendizajes sobre la importancia de lo público, proceso que articula las iniciativas de diferentes actores para realizar acuerdos de convivencia ciudadana.
- Comités de Padrinos liderados por vecinos de un sector específico con apuestas definidas para su desarrollo, todos estos con la asesoría y el acompañamiento de la Administración Municipal.
- Plan de Desarrollo Local de la Comuna 10 -La Candelaria- proceso de construcción colectiva para la priorización y definición de estrategias para el desarrollo de la comuna 10.
Las organizaciones sociales fortalecerán sus competencias y destrezas para mejorar el capital social del Centro.
A. Fortalecimiento de los escenarios de participación ciudadana, como: Mesa de Todos y Todas por el Centro, Veedurías ciudadanas y Mesas de Trabajo.
B. Liderar y acompañar a los diferentes Comités de Padrinos. 2.3.
Articulación y trabajo mancomunado entre la Secretaría de Gobierno y la Policía para la promoción de zonas seguras con los comerciantes, nuevos frentes de seguridad, Escuelas de Convivencia, y el fortalecimiento de la Mesa de trabajo por la seguridad, el espacio público y la prevención de la explotación sexual Infantil, de la Mesa LGTB y del Consejo de Convivencia; escenarios de participación de la Administración Municipal, la comunidad, los gremios y las organizaciones sociales y comunitarias para garantizar mejores condiciones para el encuentro ciudadano.
Participación ciudadana para fortalecer en la comunidad el concepto de convivencia como parte de la seguridad.
A. Mejoramiento de la Percepción Ciudadana sobre la seguridad en el Centro. Mejorar de un 36% a un 40% en 2009 la percepción de la ciudadanía sobre la seguridad en el centro.
B. Seguimiento y acompañamiento permanente a pactos ciudadanos.
C. Actividades de sensibilización en seguridad y convivencia.
D. Campañas de movilización por la seguridad en los barrios del Centro. E. Estudio de opinión sobre la percepción de la seguridad en el Centro.
El Centro avanza por medio de la educación y la comunicación con ciudadanas y ciudadanos comprometidos, participativos y con autorregulación.
El Centro es el principal escenario cultural de Medellín con inventario, promoción y aprovechamiento de toda la infraestructura: teatros, museos, parques y centros comerciales.
Evento principal de promoción y posicionamiento del Centro de la Ciudad que busca la integración de habitantes, transeúntes, comerciantes y grupos culturales para resignificar los espacios de encuentro ciudadano, articulando las principales vías y escenarios del Centro por medio de recorridos culturales, comerciales, turísticos, gastronómicos, artísticos, deportivos y bazares artesanales, generando un sano esparcimiento para todos y todas.
Días del Centro 2008
Contribuir con la apropiación del Centro de Medellín y consolidar el proceso de transformación social y urbana como resultado de los esfuerzos conjuntos de la ciudadanía y la Alcaldía para la recuperación y el mejoramiento de este espacio referente de la ciudad, cómo:
• Campañas encaminadas a la apropiación del Centro, mediante un Plan de medios de comunicación para el Centro.
• Posicionamiento del Centro como escenario propicio y deseable para la recreación, el arte, la música, el teatro, el comercio, el encuentro con los otros y las otras, a través de la realización de actividades como la celebración de los Días del Centro.
• Promocionar la oferta cultural y la riqueza arquitectónica del Centro mediante la realización de las Rutas Turísticas – Subsecretaría de turismo.
• Acompañamiento Eventos de Ciudad:
- Festival Internacional de tango.
- Festival Internacional de Poesía.
- Altavoz (Festival Internacional de Rock).
- Feria de las Flores.
- Humorcity.
- Festival Nacional de la Trova.
- Zona que Suena (Evento Infantil).
- Parque Cultural Nocturno.
En este sentido, la Gerencia del Centro ha articulado las acciones ejecutadas por cada una de las secretarías y dependencias municipales, lo cual ha permitido el mejoramiento del ambiente, haciendo que el Centro sea un lugar privilegiado de Medellín para el encuentro, la recreación, la movilidad peatonal, el comercio y la vivienda.
¡Que Pinta de Centro!:
- Protección y mejoramiento del paisaje urbano.
- Mobiliario y señalización.
- Valoración cultural y patrimonial.
- Campañas de mantenimiento y limpieza.
¡El Centro Con Mucho Gusto!:
- Rutas turísticas, culturales, patrimoniales y gastronómicas.
- Eventos Gastronómicos.
- Revitalización de los parques del Centro de la ciudad.
- Promoción y difusión de zonas limpias con la participación de la comunidad.
- Protección para cerca de 19.300 árboles.
- Acompañamiento a padrinos de árboles.
- Sensibilización para uso adecuado de baños públicos.
- Identificación y remisión de casos generadores de contaminación visual, auditiva y de residuos sólidos.
- Jornadas mensuales de aseo en corredores estratégicos del Centro.
- Renovación del mobiliario de venteros.
A. Gestionar con la diferentes Secretarías y Dependencias municipales el desarrollo del Centro y consolidar el proceso de apropiación, conservación y mantenimiento de los espacios urbanos.
B. Así mismo, realizar el acompañamiento social a las comunidades en las obras de renovación urbana y/o Planes parciales proyectados dentro del Plan de Desarrollo para el Centro de Medellín.
C. Gestionar y coordinar las acciones del Sistema de Mantenimiento y Cuidado del Centro - SMCC.
Mediante este sistema la Gerencia del Centro gestiona, con las diferentes Secretarías y dependencias Municipales, las acciones requeridas para dar solución a las demandas de la ciudadanía relacionados con: arborización y zonas verdes, basuras, contaminación, cuidado del patrimonio, habitante de calle, Iluminación, mantenimiento de andenes/vial, parqueo, seguridad, seguridad vial, transporte público, uso del espacio público.
Meta 2009: La solución de 300 casos.
De esta manera, el Sistema – SMCC – establece un estrecho vínculo entre la Alcaldía y la comunidad.
D. Articular con el Comité de Aseo y Ornato de la ciudad las acciones necesarias para lograr en el 2009 un Centro más estético. Dentro de estas acciones se viene ejecutando el proyecto ¡Que Pinta de Centro!, el cual considera especialmente la Protección y Mejora del Paisaje Urbano, el Mobiliario y la Señalización, la Valoración Cultural y Patrimonial, las Campañas de Mantenimiento y Limpieza, al igual que estrategias para proporcionar a los ciudadanos oportunidades para vivir y trabajar.
E. Articular con la Secretaría de Gobierno, Subsecretaría de Espacio Público, las políticas y estrategias para el manejo del espacio público: Pichincha y Pasaje la Bastilla (apoyo de Benedan), cambios de mobiliario.
