¿Qué está pasando con el turismo en Medellín? Las cifras que deja el primer semestre de 2026

Más viajeros, nuevos mercados, movimiento económico y millones de pasajeros movilizados por tierra. El primer semestre de 2026 deja diferentes señales sobre el comportamiento del turismo en Medellín y permite conocer, a través de los datos, cómo se está moviendo el destino. El Informe Semestral 2026 del Sistema de Inteligencia Turística y Entretenimiento (SITE) reúne información sobre conectividad aérea, hotelería, viviendas turísticas, gasto, oferta turística formal y movilidad terrestre para ofrecer una mirada integral sobre la actividad turística de la ciudad.

Los datos permiten conocer cómo está cambiando el origen de quienes llegan a Medellín. Estados Unidos continúa siendo el principal mercado emisor con 194.488 visitantes, y presentó una variación de -0,7% frente a 2025. México registró 40.045 visitantes, Costa Rica 37.980 y España 9.900. Al mismo tiempo, otros mercados muestran crecimientos importantes frente al año anterior: Países Bajos aumentó 37,7%, Ecuador 30,3%, Chile 23,1% y México 7,2%. Ecuador alcanzó 19.374 visitantes, mientras Países Bajos llegó a 11.602 visitantes. Esta información permite identificar cambios en los mercados y reconocer nuevas oportunidades para la promoción y planificación turística de Medellín.

Durante los primeros seis meses del año, el Aeropuerto José María Córdova superó por primera vez el millón de entradas de pasajeros en un primer semestre, alcanzando 1.003.756. En los primeros seis meses del año se registraron 199.286 pasajeros internacionales en enero, 146.908 en febrero, 163.707 en marzo, 162.867 en abril y 163.458 en mayo. En junio fueron 167.530 pasajeros internacionales, frente a 175.545 en 2025, una variación de -4,6%. El comportamiento de los viajeros también está relacionado con factores externos. Durante el primer semestre, el dólar alcanzó un mínimo de $3.221,4, un nivel que no se veía desde 2019. De acuerdo con el informe, esta situación afectó el poder adquisitivo de los viajeros internacionales y la competitividad del destino, especialmente en mercados dolarizados como Estados Unidos y Panamá. A esto se sumó el efecto del Mundial de Fútbol de 2026 en Norteamérica, que desvió parte de los flujos internacionales durante el cierre del semestre.

El turismo también se refleja en el movimiento económico de la ciudad. Durante el primer semestre de 2026, la red Credibanco registró una facturación total de $1,74 billones (+0,4%). El gasto nacional presentó un crecimiento de 17,5%, pasando de 904,3 mil millones a $1.06 billones mientras que el gasto extranjero registró una variación de -18,2%, pasando de $833,3 mil millones a $681,7 mil millones.

Al mirar con mayor detalle dónde se concentra este consumo, El Poblado representó el 44,5% de la facturación de los extranjeros no residentes en el país, con $776,6 mil millones; La Candelaria registró 17,7% ($243,3 mil millones) y Laureles-Estadio 8,3% ($114,0 mil millones). Entre los mercados internacionales, Estados Unidos concentró $363,5 mil millones, equivalentes al 53,3% de la facturación extranjera. Por categorías, Hoteles y alojamiento alcanzaron $183,9 mil millones, Restaurantes $159,6 mil millones y Ropa y vestuario $129,7 mil millones. Estas cifras permiten identificar dónde se genera el consumo y cuáles son las actividades que concentran una parte importante del movimiento económico relacionado con el turismo.

En materia de alojamiento, las viviendas turísticas mantienen una participación relevante. Su ocupación pasó de 52,2% en 2025 a 50,5% durante el primer semestre de 2026. Marzo alcanzó 56,3%, mientras mayo y junio registraron 48,8% y 48,2%, respectivamente. Estos resultados permiten observar el comportamiento de una modalidad que hace parte de la oferta de alojamiento de Medellín y que requiere seguimiento para comprender cómo responde a los cambios en la demanda. En la hotelería, la ocupación promedio durante el primer semestre de 2026 fue de 59,0%, 6,6 puntos porcentuales menos que en el primer semestre de 2025. Por zonas, El Poblado cerró el semestre con 60,7%, Laureles con 61,4% y el Centro presentó 29,5%. La tarifa promedio de la ciudad se ubicó en $437.378. En el Centro, la tarifa pasó de $132.680 en 2025 a $197.753 en 2026, lo que representa un incremento de 49,0%. Estos indicadores permiten analizar las diferencias entre zonas y conocer cómo se comportan tanto la ocupación como los precios del alojamiento.

La oferta turística formal también presenta movimientos que deben ser analizados. El Registro Nacional de Turismo pasó de 12.171 establecimientos en 2025 a 11.794 en 2026, una variación de -3,1%. En las viviendas turísticas se registró una variación de -4,5%. Al mismo tiempo, los guías de turismo crecieron 15,3%, alcanzando 497 registros, y las empresas de transporte terrestre automotor aumentaron 7,7%.

El informe hace una precisión importante frente a estas cifras: la disminución de registros no necesariamente representa cierres de establecimientos. Este comportamiento puede estar relacionado con rezagos en las renovaciones o con procesos de reestructuración empresarial. Por eso, la lectura de los datos requiere contexto y seguimiento, evitando asumir que una variación en los registros equivale automáticamente a una reducción de la actividad turística.

La movilidad terrestre, por su parte, muestra un comportamiento positivo. Durante el primer semestre de 2026, las terminales de transporte movilizaron más de 4,64 millones de pasajeros, un crecimiento de 1,1% frente a 2025. Enero y junio concentraron los mayores volúmenes, con flujos cercanos a 962 mil y 812 mil pasajeros, respectivamente. Mayo también se destacó: movilizó 748.946 pasajeros, con un crecimiento de 11,0% frente al mismo mes de 2025.

La importancia de estos datos está en lo que permiten comprender. Comparar los resultados de 2026 con 2025 ayuda a identificar qué está creciendo, qué está cambiando y qué aspectos requieren mayor atención. De esta manera, la información se convierte en una herramienta para que empresarios, prestadores de servicios, entidades y demás actores del ecosistema turístico puedan tomar decisiones con mejores bases y contribuir a la competitividad y sostenibilidad de Medellín como destino.