La cultura ciudadana incluye todos los comportamientos ciudadanos que nos permiten vivir bien juntos. La amabilidad, la confianza, la solidaridad y el sentido de pertenencia de los medellinenses han sido fundamentales para la transformación cultural de la ciudad, y nos han ayudado a enfrentar y superar sus mayores retos. Estamos convencidos de que fue en buena medida esa misma cultura ciudadana la que no permitió que la situación de Medellín no empeorara más de lo que lo hizo en los últimos años. Sabemos que muchos ciudadanos la han cuidado y la siguen cuidando constantemente.

Tenemos el gran reto de recuperar la confianza y la transparencia institucional, al tiempo que fortalecemos los procesos y estrategias de cultura ciudadana, para regresar la convivencia, el cuidado de la ciudad, la confianza y todo aquello que ha unido a Medellín sobre un mismo propósito. Vamos a volver a ese orgullo que se traduce en cuidado.

Por eso haremos de la cultura ciudadana el hilo que conecte todo nuestro actuar. Una apuesta consciente, ambiciosa y decidida por hacer de éste un proyecto transversal a las acciones civiles que lideremos desde la Alcaldía, un esfuerzo por sacar a relucir lo mejor de las personas.

Entendemos la cultura ciudadana como el cuidado del ciudadano mismo y de su entorno, y creemos que ese compromiso de cada uno no solo suma, sino que multiplica el amor por Medellín y por su gente. Porque Medellín somos todos.

Queremos volver a unir a los ciudadanos de Medellín a través del respeto, la confianza, el cuidado y el sentido de pertenencia, haciendo que la cultura ciudadana sea parte de todo lo que se hace desde la Alcaldía. Así, se busca que todos trabajemos juntos para mejorar la convivencia y recuperar el orgullo por nuestra ciudad.

Las familias son el corazón y motor del desarrollo de nuestra ciudad. Por esto es tan importante generar consciencia alrededor de este rol transformador, más aún cuando estamos enfrentando situaciones que vulneran a los miembros de los hogares y es necesario fortalecer las relaciones al interior de éstos, es decir, de las fachadas hacia adentro.

Todos somos corresponsables en la construcción de nuestra ciudad y nuestro rol desde Tejiendo Hogares será implementar estrategias de formación orientadas a fortalecer los vínculos familiares y prevenir violencias, contribuyendo a la transformación social de Medellín.

Los hogares de la ciudad tienen diferentes configuraciones y dinámicas, y la poca presencia de los cuidadores, las afectaciones de salud mental en adultos y niños, la normalización de prácticas de crianza y relacionamiento de maltrato o violentas, entre otros factores, impactan de manera directa relaciones familiares. Somos conscientes de que no todos los adultos tienen herramientas para construir familias amorosas y respetuosas, y queremos mostrarles que este camino es posible.

Estamos convencidos de que lo que sucede en la ciudad es el reflejo de lo que sucede en los hogares, y esta será la vía para consolidar a Medellín como una ciudad protectora y empática desde su corazón: las familias.

Las familias son la base de nuestra ciudad, por eso es importante ayudar a que dentro de los hogares haya más amor, respeto y cuidado. Con Tejiendo Hogares enseñamos y apoyamos a las familias para que tengan relaciones más sanas, eviten la violencia y aprendan a convivir mejor.

Volver a ser la Tacita de Plata es uno de los grandes compromisos que tenemos con nuestra gente. Este proyecto estratégico tiene como objetivo recuperar y mantener esa esencia de nuestra ciudad. Y lo estamos haciendo a través de intervenciones permanentes de obras de mantenimiento, aseo y ornato, así como de corresponsabilidad y cultura ciudadana.

Como Distrito y desde el Conglomerado hay un compromiso claro de cumplir con nuestra parte. Sin embargo, como se menciona en el proyecto de Cultura Ciudadana, es necesaria la apropiación colectiva tanto de la problemática como de las soluciones. Hay que cuidar “Mi Metro Cuadrado”, nuestro metro cuadrado, porque todas las acciones cuentan y cada una hace la diferencia.

Medellín somos todos, por eso con estrategias de cultura ciudadana se potenciarán activaciones de apropiación del espacio público en todas las comunas y corregimientos para promover su uso responsable. Desde el lugar donde se habite la ciudad, cuidarla como una Tacita de Plata para que nunca más deje de brillar.

Queremos volver a tener una Medellín limpia, bonita y bien cuidada, como cuando la llamaban la Tacita de Plata. Para lograrlo, vamos a trabajar constantemente en arreglar y mantener el espacio público. Cuidar la ciudad es responsabilidad de todos, por eso, vamos a motivar a las personas a cuidar su entorno, su metro cuadrado, y así lograr que Medellín vuelva a brillar.

En Medellín, nadie debería pasar hambre. Vamos a trabajar juntos para llevar alimento a quienes más lo necesitan, comenzando por las zonas más vulnerables, y asegurarnos de que en cada mesa haya al menos un plato de comida. 

El hambre no sale a vacaciones ni tiene fines de semana. Una de las prioridades de cualquier ciudad que le apueste a un futuro más próspero, es garantizar el pleno desarrollo físico, cognitivo y emocional de los niños y niñas. Se ha demostrado que los retornos sociales y económicos de una ciudad son mucho más grandes cuando se invierte en los primeros años de vida de una persona.

Con Buen Comienzo 365 buscamos que los niños, niñas, madres gestantes y lactantes que lo necesiten, tengan acceso constante a una alimentación nutritiva y a un acompañamiento y capacitación en el uso correcto de esos alimentos, para poder garantizar el crecimiento y el desarrollo infantil durante todos los días del año. Gracias al gran esfuerzo que estamos haciendo para robustecer los equipos técnicos de Buen Comienzo, lograremos focalizar a las niñas y niños más vulnerables, y así puedan recibir los beneficios de Buen Comienzo 365 todos los días del año.

Adicionalmente, de manera gradual, todas las familias, los niños y niñas de Buen Comienzo recibirán herramientas pedagógicas para los fines de semana y las vacaciones. No se trata de institucionalizar a los niños en temporadas de descanso y los momentos de familia, sino de promover un aprendizaje continuo desde cada uno de los hogares. Esta es una apuesta a largo plazo, para mejorar el desarrollo integral de la primera infancia y, en esa vía, de la ciudad.

Con Buen Comienzo 365 queremos que los niños, niñas y madres que más lo necesitan tengan comida nutritiva y apoyo todos los días del año, incluso en fines de semana y vacaciones. La meta es ayudar a que los más pequeños crezcan sanos y aprendan desde casa, porque invertir en la primera infancia es asegurar un mejor futuro para Medellín.

El acceso a la educación es esencial para generar progreso. Cada niño por fuera del sistema escolar es un fracaso de todos como sociedad. Por eso, durante todo el año se realizarán jornadas intensivas de búsqueda puerta a puerta de los hogares de niños y jóvenes que están por fuera del sistema educativo o en riesgo de desertar. Nuestros aliados serán los líderes del territorio, las comunidades educativas y todos los vecinos que puedan alertarnos acerca de esos niños, niñas y jóvenes que no están yendo a estudiar.

Con el propósito no solamente de asegurar que quienes abandonaron el colegio vuelvan, sino de que permanezcan, se tendrán comunidades de apoyo, psicólogos y un sistema de alertas tempranas para atender el riesgo de deserción, sumado a estrategias de educación complementaria en ciencia y tecnología, robótica, programación, bilingüismo, cultura, deportes, formación ciudadana y medio ambiente. Buscar que los entornos protectores no terminen luego de la jornada escolar.

Todos los niños y jóvenes deben estar en el colegio, porque la educación es clave para el progreso. Por eso, vamos a buscarlos casa por casa y les daremos apoyo para que vuelvan y se queden, con acompañamiento, actividades extra y entornos seguros también fuera del aula.

En nuestra primera administración, Parceros fue un programa exitoso en el acompañamiento de jóvenes en riesgo de pertenecer a estructuras criminales. El objetivo fue acompañarlos a construir un proyecto de vida en la legalidad. Sus testimonios son conmovedores: creímos en ellos y eso los impulsó a tomar mejores decisiones en sus vidas.

En este nuevo cuatrienio, Parceros y Parceras extenderá su vocación para acompañar niños, niñas, adolescentes y jóvenes en otros contextos de vulnerabilidad que los lleven a tener riesgos asociados, por ejemplo, a la salud mental, a desertar del sistema educativo, al consumo de drogas, y a delitos relacionados con la explotación sexual. Esta será la gran sombrilla para acompañar a quienes necesiten un parcero o una parcera que crea en ellos, que los impulse a ser mejores y que los ayude a fortalecerse como seres humanos.

Creyendo en su potencial, demostraremos que un mejor futuro sí es posible. Potenciaremos las capacidades de empoderamiento, proporcionando herramientas para desarrollar habilidades para la vida, y para gestionar emociones hacia una toma de decisiones consciente y responsable, y conectándolos con oportunidades reales que se traduzcan en autonomía y capacidad de agencia en el largo plazo: todo en el marco de proyectos de vida construidos desde la legalidad.

El programa Parceros y Parceras quiere apoyar a niños, niñas y jóvenes que viven situaciones difíciles, para que no caigan en caminos como la delincuencia, el consumo de drogas o el abandono escolar. La idea es acompañarlos, creer en ellos y darles herramientas para que se conozcan, tomen buenas decisiones y construyan un futuro legal y lleno de oportunidades.

El mundo entero viene atravesando retos de salud mental sin precedentes. Medellín no es la excepción. Para mejorar las condiciones de salud mental de nuestra gente, trabajaremos en dos líneas: prevención–atención de los trastornos mentales y promoción de la salud mental. En cuanto a la primera, nuestro foco será robustecer los servicios de salud mental, especialmente en la red pública y en articulación con las EPS y prestadores de la red privada. Con esto buscamos conectar las acciones de promoción, prevención y detección, que hacemos en el territorio con el sistema de salud. Por ejemplo, conectaremos los Escuchaderos con el sistema, para que la atención que allí se preste sea efectiva, y fortaleceremos la línea amiga de atención, pues para nosotros como institucionalidad, es clave crear espacios de comunicación seguros con la ciudadanía que nos permitan atender sus necesidades de manera oportuna. Además, integraremos a todas las instituciones educativas con entornos protectores y con espacios de atención psicosocial.

Vemos de forma holística la salud mental y por eso, también, la promoción y la búsqueda de sentido forman parte esencial de nuestra apuesta. En esa vía, fortaleceremos el acompañamiento psicosocial en los hogares para el fortalecimiento de vínculos, recuperaremos y crearemos espacios de esparcimiento y vida sana asociados al deporte, el arte, la cultura y, en general, a la construcción de comunidad. Es necesario que la familia recupere su rol como primer espacio seguro para el desarrollo pleno de la vida, que nos miremos a los ojos, y que nos abracemos como sociedad. Tanto en promoción como en prevención-atención, pondremos especial foco en poblaciones vulnerables a las afectaciones de salud mental

La salud mental es un desafío urgente en Medellín, por eso la cuidaremos desde dos frentes: previniendo – atendiendo los trastornos mentales, y promoviendo el bienestar emocional. Lo haremos fortaleciendo la atención en salud, y también a través del arte, el deporte y la cultura, para que las personas se sientan mejor y podamos construir juntos una sociedad más unida, empática y solidaria.

El fútbol en Medellín es una realidad que supera las barreras territoriales del Estadio Atanasio Girardot y la temporalidad de los 90 minutos de un partido. El mismo se amplía hacia escenarios culturales, sociales, deportivos, empresariales, de memoria y, en suma, de capital social cotidiano en cada uno de los barrios y veredas de la ciudad.

Durante más de 20 años las barras populares Rexixtenxia Norte (RXN) y Los Del Sur (LDS), así como barras organizadas como Ubanal, Asobdim, Pueblo Verdolaga, entre otras, vienen desarrollando barrismo social por medio de procesos formativos que han contribuido al desarrollo de los diferentes territorios que habitan. Con parches y combos verdolagas, con representación social amplia y diversa, tienen un potencial de construcción y encadenamiento comunitario de la mayor importancia para el bienestar de los habitantes de Medellín.

Sin embargo, existen condiciones de violencia histórica que si bien han logrado una disminución en el tiempo como se indica en la Política Pública de Cultura del Fútbol, aprobada e implementada en nuestra primera administración, aún existen retos importantes que deben ser superados a través del trabajo focalizado de las capacidades administrativas de la ciudad. Todo ello para seguir aunando esfuerzos hacia la construcción de una ciudad que vuelva a ser referente nacional e internacional de barrismo social y cultura de fútbol.

Asimismo, las estructuras sociales que se mueven alrededor del barrismo son la representación de capacidades reales de territorio que impulsan la construcción de capital social y confianza. Abrazar y acompañar las personas, procesos y hechos que se movilizan alrededor de esta realidad, es estratégico para la consolidación de redes de confianza social e institucional, asuntos de la más alta importancia y urgencia para Medellín.

Uno de nuestros mayores propósitos será entregar a los barristas oportunidades que se conecten con programas de formación, empleo y emprendimiento, así como el acceso a actividades culturales, deportivas y recreativas. Con esto, buscamos contribuir al crecimiento personal y profesional de los barristas a la par que fortalecemos el tejido social de la ciudad.

En Medellín el fútbol va más allá del estadio y se vive en los barrios como una forma de cultura, unión y trabajo comunitario. Las barras han hecho un importante aporte social durante años, y queremos fortalecer ese barrismo positivo. Nuestro objetivo es apoyar a los barristas con oportunidades reales de formación, empleo y participación cultural, para que sigan construyendo comunidad, confianza y bienestar en la ciudad.

Las mujeres tienen las mayores cargas de trabajo doméstico y de cuidado no remunerado, lo que dificulta su acceso a formación, a oportunidades de empleo, emprendimiento y a tiempo de ocio. El objetivo de este proyecto consiste en generar acciones para la redistribución, reconocimiento y reducción del trabajo doméstico y de cuidados, no remunerado y remunerado, habilitando rutas para la transformación del uso del tiempo, el autocuidado, la formación y la promoción de la autonomía económica de las mujeres. Estas acciones son clave, no solo por ser una deuda histórica que tiene la ciudad con sus cuidadoras, sino porque la alta carga de cuidado agudiza el flagelo de padecer, entre otras condiciones, las violencias basadas en género.

Reconocer esa categoría de trabajo es de fundamental importancia, por eso, vamos a implementar estrategias que contribuyan a la transformación del tiempo de las mujeres dedicado al cuidado, así como impulsar transformaciones culturales que favorezcan el desarrollo de sus proyectos de vida y la redistribución de las cargas de trabajo doméstico y del cuidado no remunerado entre todos los miembros de la familia, el Estado y el mercado.

Implementar en el territorio un sistema de cuidados que le apunte a la integración de servicios (existentes y nuevos), materializando la corresponsabilidad del sector público, privado, social y académico en la garantía de los derechos de las mujeres para su plena autonomía física, económica y política, desde la posibilidad de articular la oferta al interior del conglomerado, buscando un sistema alineado con las dinámicas y capacidades de la ciudad.

Las mujeres asumen la mayor parte del trabajo de cuidado en los hogares, muchas veces sin reconocimiento ni pago. Este proyecto busca cambiar esa realidad, dándoles más tiempo para ellas mismas, para que puedan estudiar, trabajar, emprender y vivir con mayor libertad y autonomía.

De acuerdo con proyecciones de Medellín Cómo Vamos, al año 2035 seremos la segunda ciudad principal del país con mayor proporción de personas mayores, principalmente mujeres. Tendencia que se ve reforzada por la estructura de los hogares, que cada vez incluye a más a personas de este grupo poblacional, lo que requiere un acompañamiento permanente no solo a través de la oferta institucional, sino con las familias y los entornos sociales del territorio.

Nos enfrentamos como ciudad a un panorama muy retador que necesita la creación de un plan de mediano plazo que prepare mejor a la población. Adicionalmente, buscamos articular, visibilizar y encontrar las mejores oportunidades existentes y nuevas para las personas mayores más vulnerables, pasando por la garantía del acceso a los servicios de salud física y mental, así como oportunidades de formación, empleo, emprendimiento, y la participación en actividades deportivas, culturales y recreativas que mejoren su calidad de vida.

Además, vamos a fortalecer las capacidades de infraestructura para la provisión de espacios de cuidado. Este reto requiere una articulación con la oferta del sector privado, social y académico, y del compromiso de los ciudadanos para hacer de Medellín una gran red de apoyo para nuestras personas mayores.

Cada vez hay más personas mayores en Medellín, sobre todo mujeres. Este proyecto busca darles acceso a salud, formación, empleo y espacios para que participen y disfruten, mejorando su calidad de vida, se fortalecerán los lugares de cuidado y se trabajará en conjunto con familias, instituciones y la comunidad para que Medellín sea una verdadera red de apoyo para las personas mayores.

No hay mejor política social que la generación de empleo. Por eso, queremos hacer una gran apuesta de formación en habilidades que faciliten la inserción laboral y conecten a nuestros jóvenes de la ciudad con el mundo: vamos a mejorar su desempeño en las áreas asociadas al mundo digital. Durante el ciclo educativo de los estudiantes, generaremos espacios de formación en tecnología como habilitadora de los nuevos roles en las industrias 4,0 y 5,0.

Con esto contribuiremos a que los estudiantes aprendan las bases necesarias para ser líderes en temas TIC, además ayudaremos a mentores y profesores a elevar sus propias capacidades, y enseñaremos metodologías y tecnologías de alto nivel que hoy en día son usadas por equipos de innovación o desarrollo de software.

Además, fortaleceremos la formación en temas digitales con nuestras universidades públicas, con instituciones privadas aliadas y con miembros del sector privado que demandan este tipo de habilidades. Las empresas de tecnología, cajas de compensación, el sector privado y académico serán actores fundamentales para garantizar enganche laboral de acuerdo a las necesidades que las mismas empresas requieren. Sumaremos todos los esfuerzos para que nuestros jóvenes puedan cumplir sus sueños.

Este proyecto busca formar a los jóvenes en habilidades digitales y tecnológicas, para que estén mejor preparados para los trabajos del futuro. Vamos a enseñarles desde el colegio, trabajar con universidades y empresas, y ayudar también a los profesores, para que todos estén conectados con lo que el mundo laboral necesita y así nuestros jóvenes tengan más oportunidades de cumplir sus sueños.

Medellín es una ciudad global, vibrante y llena de talento. Uno de los mayores retos que tenemos para seguir posicionándonos ante el mundo es fortalecer la forma en la que nuestra gente se conecta con el idioma inglés.

Este será un proceso transversal en nuestras estrategias de formación en habilidades digitales, industrias creativas y en todas las apuestas que tenemos para lograr un turismo responsable y sostenible, que se vuelque al turismo ecológico, musical, cultural y gastronómico. Estos sectores están ampliamente conectados con el idioma y no seremos ajenos a los retos que tenemos para ser cada vez más competitivos ante el mundo. Además, tendremos un énfasis especial en reforzar la formación en inglés como segunda lengua en todo el ciclo del sistema educativo con nuestros estudiantes y maestros.

A través de este enfoque buscamos posicionar a la ciudad como un faro de crecimiento, que no solo abrirá nuevas oportunidades económicas para nuestra gente, sino que fortalecerá el tejido social al fomentar la conexión con el idioma y la interacción entre culturas.

Para que Medellín siga creciendo y conectándose con el mundo, necesitamos que más personas hablen inglés. Por eso, vamos a enseñar este idioma desde la escuela, y usarlo en áreas como el turismo, la tecnología y la cultura. Así, abriremos más oportunidades de empleo, atraeremos visitantes y haremos de Medellín una ciudad más competitiva y conectada con otras culturas.

Los sectores audiovisual y musical son grandes jalonadores de la economía de la ciudad. Lo han sido por años y su fuerza es cada vez mayor. Por eso, como sector público, nos sumaremos en asuntos de formación e infraestructura que aporten a ambos sectores. Así, a través de su fortalecimiento, nos conectaremos con grandes formatos competitivos a nivel global, robusteciendo el ecosistema y las capacidades instaladas, así como generando escenarios y condiciones que nos posicionen en la región y el mundo como actores de primer nivel.

Asimismo, Medellín se ha convertido en un escenario atractivo para rodajes audiovisuales y grabaciones musicales, por eso trabajaremos para que grandes proyectos sigan impulsando la competitividad de las empresas productoras, trabajaremos en la especialización de los profesionales y en potenciar la promoción de Medellín como una destacada locación, tanto a nivel nacional como internacional.

El sector audiovisual y musical es clave para la economía de Medellín y tiene un gran potencial para seguir creciendo. Por eso, vamos a apoyar con formación, espacios e infraestructura para que más personas y empresas se fortalezcan y puedan competir a nivel nacional e internacional. Trabajaremos para que Medellín siga siendo un lugar atractivo, y así impulsar el talento local y atraer grandes proyectos a la ciudad.

Hace un par de décadas era impensable que Medellín se convirtiera en el destino turístico que es hoy. La creciente afluencia de visitantes ha traído grandes beneficios, pero también grandes retos. Por eso, hoy queremos un turismo que sume, que proteja a los locales y que genere oportunidades.

En el corto plazo, nos compete desarrollar acciones y campañas preventivas y de seguridad frente al delito en el marco del turismo. Además, realizar activaciones culturales en parques y hacer seguimientos permanentes en el espacio público y sitios de entretenimiento y hospedaje, así como el fortalecimiento de los puestos de control e intervenciones. Trabajar muy fuerte en la atención de delitos como redes de trata de personas, explotación sexual y comercial, paseo de homicidio a turistas y comercialización de sustancias psicoactivas. Todo lo anterior con enfoque de género.

En la visión de mediano y largo plazo, la apuesta es fortalecer las capacidades turísticas de la ciudad, especialmente la de ser sede de grandes eventos. Pero adicionalmente, queremos llevar al siguiente nivel las economías emergentes que ya están detonando a Medellín como destino: música, cine y cultura. También, buscamos la consolidación del turismo ecológico a través de los cerros tutelares, corredores verdes, infraestructura deportiva, y crearemos y fortaleceremos distritos de entretenimiento en sectores estratégicos asociados al arte y la cultura.

Medellín se ha convertido en un destino turístico importante, pero eso también trae nuevos retos. Queremos un turismo que cuide la ciudad, proteja a las personas y genere oportunidades reales. Por eso, vamos a trabajar en la seguridad, prevenir delitos y fortalecer la cultura en el espacio público. La meta es posicionar a Medellín como sede de grandes eventos y apoyar el turismo que nace de la música, el cine, la naturaleza y el arte.